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明晰方向 錨定目標
為全面完成年度目標任務(wù)全力沖刺
10月10日，新城公司召開2025年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議旨在總結(jié)分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判當前形勢，并全面部署第四季度重點工作，動員公司全體上下奮力沖刺年度目標任務(wù)。公司黨支部書記、董事、總經(jīng)理譙江出席會議并講話，公司領(lǐng)導班子及中層參加會議。
會上，公司黨支部委員、副總經(jīng)理賈沖通報了新城公司2025年重點工作完成情況。運營公司總經(jīng)理霍濤分別就物業(yè)商業(yè)項目、白烏魚項目、特來電項目的運營情況、業(yè)務(wù)進展、財務(wù)情況進行了匯報。會議仔細研究了各項重點工作推進過程中的難點和癥結(jié)，提出了針對性措施和辦法，明確了責任主體及完成期限。
會議指出，今年以來，新城公司堅決貫徹落實川瑞公司部署要求，在重點工作上取得了較好成績。一是快速有效推進了川南城際鐵路內(nèi)江三元站配套工程爛尾處置；二是鎖定了臨江棚戶區(qū)改造項目一期的審計金額；三是借助中央化解地方債務(wù)契機，回款3500萬元；四是有效盤活漢安公司存量土地與閑置商業(yè)樓宇等重點工作；五是全力保護國有資產(chǎn)，積極推進漢安公司重整工作；六是所屬運營公司在資金、人員嚴重短缺的情況下，物業(yè)項目管理井然有序，兩個增長極特來電充電樁業(yè)務(wù)和白烏魚銷售代理業(yè)務(wù)已取得階段性成果，有力保障了新城公司收支自平衡。雖然成績突出，但是困難仍在，個別工作與年度目標還存在較大差距。同時，受制于資金短缺，年底內(nèi)外維穩(wěn)壓力極大。
會議要求，一是要認清形勢，堅定發(fā)展方向不動搖。新城公司已走過11年歷程，有輝煌也有低谷。受諸多因素影響，目前公司處于最艱難的時刻，面臨土地一級整理項目枯竭、應(yīng)收賬款難以收回、訴訟官司眾多、資金斷鏈等諸多難題。越是艱難越向前，如今的新城公司更應(yīng)團結(jié)一致，直面難題，破解困局。在股東單位指導下，經(jīng)這兩年多的探索思考及實踐，經(jīng)營層明確了有效解決新城公司歷史遺留問題、積極推進漢安公司破產(chǎn)重整、大力發(fā)展城市運營公司業(yè)務(wù)的整體思路。既定目標，務(wù)必跟進！全體員工必須堅定信念，上下齊心，建言獻策，爭做貢獻。二是要強化措施，全面完成任務(wù)不打折。三元站項目要積極推進與管委會和中鐵八局二公司的協(xié)商工作，在保證公司利益情況下安全隔離后續(xù)工程；臨江二期及三元站的審計工作要充分依托施工單位影響力，促成管委會對兩個項目出具金額鎖定函；積極推動管委會召開專題會，把投資收益確權(quán)的對賬情況擺到明面，為下一步分歧的談判奠定基礎(chǔ)；繼續(xù)抓住中央化解地方隱債的契機，推動綜合管廊項目3000萬專項資金落地，以此化解農(nóng)商行2026年1月到期貸款的還貸風險及新城公司春節(jié)前的內(nèi)外維穩(wěn)風險；持續(xù)對接漢安公司管理人及政府相關(guān)部門，會同公司專項法務(wù)服務(wù)團隊及公司常法研究對策，全力維護漢安公司破產(chǎn)重整過程中新城公司的權(quán)益；運營公司要繼續(xù)堅持市場化運作思路，聚焦物業(yè)管理商業(yè)管理的主業(yè)，重點推進特來電小區(qū)充電樁安裝及白烏魚銷售代理工作。要加強物業(yè)項目的安全管理，加強內(nèi)部管理，加強相關(guān)項目的風險研判，加強項目實施過程中的廉潔教育。三是要轉(zhuǎn)變作風，強化執(zhí)行落實不懈怠。要馳而不息推進“重塑新城新形象”作風建設(shè)行動，徹底扭轉(zhuǎn)“等靠要”思想，徹底杜絕推諉扯皮，不擔當不作為現(xiàn)象。公司要以獎優(yōu)罰劣樹導向，糾庸治懶激活力，健全考核機制，突出靠準考實，深化結(jié)果運用。
